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目前分類：doTERRA多特瑞公司 (31)
- Jan 15 Sun 2012 05:33
dōTERRA用雙手療癒人心(新科鑽石阮瑞昌、蔡佳秀伉儷親身故事)
- Jan 10 Tue 2012 00:30
分享故事-愛莉絲說故事 文/張佳芸
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愛莉絲‧莎德敏在美商多特瑞dōTERRA公司短短62天耀登鑽石
愛莉絲 因對dōTERRA公司領導階層深具信心，而全心投入多特瑞事業；
愛莉絲原本對精油妙用毫無概念，就靠一本精油小百科開拓完美事業。
愛莉絲個人簡歷
目前從事多特瑞事業２６個月。
團體業績近６０萬ＰＶ（１ＰＶ＝NT４０＄）
第2個月上鑽石，獎金10000美元。
第8個月上藍鑽，獎金30000美元。
上鑽石總裁，獎金50000美元起跳。
- 愛莉絲說故事
把 一株開花的水葫蘆放在池塘中央，第一天、第二天、第三天，只見那株水葫蘆孤零零的佇立在水中央，即使到第十天，情況還是沒有改變，第十一天、第十二 天...一直到第二十七天，還是同樣情景，但第二十八天一大早，奇怪的事情發生了，一大片水葫蘆突然冒出水面，很快地，整個池面就全為水葫蘆所盤據了。
若端以水面上所看到的景象，來判斷水葫蘆的生長速度，那就大錯特錯了。事實上，前２７天，水葫蘆做的就是紮根工作，一但紮好根後，它成長的速度就遠遠超乎想像。
經營多特瑞事業就如同水葫蘆生長過程，千萬不要因為初期沒有太多獎金進帳而氣餒，甚至放棄，戲棚下站久了，位置就是你的，一旦把組織建立起來，獎金進帳的速度會讓你笑得合不攏嘴。
- 愛莉絲分享經營多特瑞事業的四大祕訣
- 每天以電話、簡訊或電子郵件問候夥伴。
- 每週舉辦兩場講座。
- 每月舉辦一次訓練課程。
- 每天跟２人分享精油。
秉持『簡單事持續不斷的重複操練』原則，成就屬於努力的行動者。
芸：記住，建一棟大樓，打地基是很重要！
別一昧好高鶩遠，妄想一步登天！
要做的大，做的穩，紮根是非常重要的！
沒打好地基，整棟大樓會輕意垮掉。
地基若紮的穩，就不怕倒。
成就任何一份工作，『學習』是非常重要。
學習、聽話、照做。
（學習）掌握好所有資訊，（聽話）每天按部就班執行，（照做）熟能生巧。
當你紮穩地基，要蓋起大樓非常輕鬆，要相當堅持與耐心看長遠目標，時間會證明你的成就。
【企業家成功的秘訣】
“你見過一個鑿石的石匠嗎？”
他在石塊的同一位置上恐怕已敲過了一百次，卻絲毫沒有什麼改變。
但是第一百零一次的時候，石頭突然裂成了兩塊。
並不是這第一百零一下使石塊裂開，而是先前敲的那一百下。
許多的努力不是一下子可以看到成果，需要耐心和堅忍。
【行動的力量】
1.如果你沒有任何行動，那麼終究不會獲得成功。
2.如果你行動了，那只是開始步入成功之路，因為你可能還會行動太慢。
3.如果你快速行動，凡事立刻去做，那麼你獲得成功的可能性將會大大提升。
4.如果你快速行動，且比你的競爭對手更早一步，那麼你就有機會獲得巨大成功。
共勉之
ME 3014team 美商doTERRA經營顧問
- Jan 10 Tue 2012 00:22
回答：如何簡單開啟doTERRA這項事業？ 文/doTERRA多特瑞領袖張佳芸
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兼職：
首要任務就是不斷學習，無論多麼忙碌，公司重要活動一定要到！（一個月固定會有一天）
每個禮拜晚上撥空上一天精油應用課程。（北中南每個禮拜固定都有一天）
每天撥空１５分鐘跟介紹人連繫討論細項。
準備所有多特瑞資料（放資料夾）每天撥空瀏覽夥伴精油資訊，幫忙佈達訊息。
每天至少認識1-2位新朋友（單純交友心態，請別露出你是我的獵物眼神ＸＤ）無論是網路上還是現實都好。
隨時建立名單，留下連絡資訊。
出門在外都要準備精油隨身包，以備不時之需。養成隨身必備精油好習慣！
（如：像自己或朋友出外時有突發狀況可使用精油。去到哪隨時擦精油保持精油芳香味！找朋友出來吃飯都要放精油在桌上，『大方』將精油滴入飲食中喝！不要偷偷摸摸哦！）
準備精油隨身體驗瓶在身上，隨時發送給有興趣的朋友。
集結對『精油』產生興趣的朋友來參加公司課程或參觀公司！
或者舉辦小型家庭聚會體驗精油（人數控制在6~12人為主，可配合團隊運作）
（不要強迫，事業要做的長久就要雙方心甘情願）
成功祕訣：
1.每天以電話或簡訊問候夥伴。
2.每周舉辦兩場講座（如：１對１也可以，談論doTERRA事業）
3.每月舉辦一次訓練課程（當妳都學會了，你就可以親自帶領你的伙伴）
4.每天跟2人分享精油
＊＊＊
常常學習好處能快速進入狀況，掌握公司所有一切，才知道如何跟人談起這份事業。
再者，學習可建立好心態，心態對了找進來的人就不容易有問題。
時時學習不斷在進步才能掌握新的資訊，並對公司及產品更有信心且具說服力！
專職條件
1.一定要有渾厚的資金作後盾，以免造成生活上壓力
2.時間管理很重要，傳直銷就是太自由了容易浪費時間做錯的事情上。
＜做對事，用對方法，心態對都是非常重要一環！＞
任何傳直銷都一樣。
兼職和專職優缺點分析探討↓
專職優點：
1.充分而完全的時間自主。
2.可以較快的速度達成既定的目標。
3.對於組織活動的參與和下線的輔導，可有全盤的掌握。
4.收入的成長空間較大。
缺點：
1.若短期內業績沒有起色，無法負擔生活開銷，會造成很大的壓力。
2.對於一個不能夠自我管理的人，專職反而陷入怠惰頹廢的生活型態。
兼職優點：
1.對剛入門的夥伴而言，進可攻、退可守、壓力小、彈性大。
2.同時擁有兩份收入，分散風險。
3.以兼執型態，測試自己的適應度和市場反應，以調整步調。
4.充分運用時間產生經濟價值。
5.運用原有工作的人脈基礎和各種資源，做為發展直銷事業的有利條件。
缺點：
1.時間的分配與運用，會被切割的而變得不完整。
2.無法融入參與組織運作的活動。
3.若和組織團隊在時間與空間上距離過大，容易造成熱情冷卻、信心降低、關係疏離。
4.缺乏持續的行動計畫和企圖心，不能在短時間建立通路，很容易不了了之和放棄。
5.時間有限，績效也有限。
＊＊＊
直銷和其他工作有何不同？（優缺點分析）
上班族優點：1.收入固定，經濟有保障。2.工作環境固定，挑戰小。3.不做績效評估，壓力小。
缺點：1.時間受限制，用一生歲月換取眼前收入。2.收入成長緩慢，比不上通貨膨脹。3.一但失業生活頓失依靠。
業務工作優點：1.憑本事計酬，公平合理。2.有機會創造高收入。3.挑戰大，學習成長大。
缺點：1.客戶不屬於個人，再努力也是幫老闆賺錢。2.工作條件限制很多。3.收入較不穩定。
直銷優點：1.工作時間自由，人人適合。2.努力屬於自己，具累積性。3.收入沒有上限，平凡人也能致富。4.累積人脈做為一生資源。5.挑戰大，學習成長快
缺點：1.沒有固定薪資，初加入前６個月看不到明顯回報。2.需要克制許多困難與心理障礙，很多人因為不能堅持而放棄了。
＊＊＊
如何加入多特瑞事業？
在加入之前，我會先詢問！
你願意每個月花多少錢投資自己健康與美麗？
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- Jan 10 Tue 2012 00:20
【轉貼報導】周由賢帶領多特瑞以大公司的格局迎向大未來
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台灣直銷老將周由賢以深厚的專長與經驗，正式以多特瑞全球市場總裁角色領導多特瑞公司建立了一個十分具有發展性的基礎，並且在成為去年度的黑馬之後，還有著十分令人期待的未來。
文◎南方甫
美商多特瑞台灣分公司在去年取得了8千萬的業績，從總體數字來看，8千萬其實並不算多；但是，如果比較前八個月（3500萬）與後四個月（4500萬）的差異，就可以明顯看出多特瑞已經展現了一股黑馬的氣勢。
多特瑞全球市場總裁周由賢認為，台灣多特瑞預計可以在今（2011）年達到年營業額3億元的目標，在五年內則可以成功挑戰年營業額10億元。
周由賢認為年齡不是問題，他甚至認為自己還算「很年輕」
多特瑞之所以在去年第四季度開始躍升，很重要的一個因素就是周由賢正式掌舵，並以堅韌的鬥士精神及深厚的直銷經驗，帶領這一家原本就具有藍海產品優勢的新公司奠下基石、開創新機。
當 一家公司已經具備了完整的公司架構、市場模式以及組織系統的時候，個人的特質並不會快速影響到全局；但是，當一家公司仍屬草創，那麼，不同的個人特質就可 以為一家新公司帶來不同的命運，而多特瑞在台灣的發展，也正因為周由賢的專長與經驗，建立了一個十分具有發展性的基礎，並且在成為去年度的黑馬之後，還有 著十分令人期待的未來。
生命鬥士，開創精神
大多數人都知道周由賢歷經安麗、如新兩家直銷公司的要職。但因為這兩家公司背景雄厚、資源豐富，以至於在近三十年的直銷生涯中，很少人能夠認識到周由賢的開創精神與鬥士的韌性，事實上，這兩大特質無疑才是他真正能夠在直銷界發揮主導性影響力的原因。
周 由賢出身華西街一個左鄰右舍皆為紅燈戶的貧寒之家，但是這樣的背景並沒有污染他，反而在他身上孕育了挑戰逆境的韌性。他的建中學業是靠著送報完成；他的大 學是靠著販售鏈鋸完成；他的英文則是用馬桶上、牆壁上的單字苦練出來的，而他與名門世家小姐的婚姻，更是靠著一段媲美電影情節般的羅曼史完成的。
周由賢說：「我老婆的父母親用盡各種手段就是反對他們的寶貝女兒嫁給我，直到結婚前的第二天，我才第一次進入我老婆的家門。但是，到了兩老晚年，我是唯一每個禮拜六陪他們打麻將，廿年從不中斷的晚輩。」
這些往事表面上似乎與多特瑞成為黑馬或未來發展無關，不過，事實上，這些往事卻是多特瑞未來能否在台灣直銷行業（甚至是全球直銷行業）中佔有一席重要地位的深層關鍵要素。
簡單而言，這些往事說明了周由賢擁有著「主宰命運」這一項在洛克斐勒眼中最寶貴的人格特質，而此特質將會是他領導多特瑞開創精彩未來的利器。
自如新退休後，周由賢信守與如新美國總公司的協議，三年內不參與任何一家直銷企業的經營事務，因此相繼婉拒了許多兩岸知名直銷公司的邀聘。
直到多特瑞公司以無比的誠意邀請他一起為多特瑞台灣市場及全球市場的發展貢獻所長，他才開始思考是否再次出馬。
跟 大多數人所想的不一樣，周由賢認為年齡不是問題，他甚至認為自己還算「很年輕」，而多特瑞公司規模大小也不是重點，因為過去的經驗使他有信心把小變大。周 由賢深刻思考的是，多特瑞是不是一家值得參與的公司，多特瑞的舞台能不能讓他充分發揮。他說，最關鍵的考量是，會不會在直銷舞台最後一次演出中，毀了多年 來在直銷行業所建立的聲望。
待價而沽，重出江湖
因此，他從幾個角度評估這個新舞台適不適合自己？最後，他根據幾個因素作下了重出江湖的決定：
- 第一，多特瑞的七個創辦人中，有六個都是舊識，也都是直銷領域各部門的專家，這將會使他在溝通與決策上面更有空間。
- 第二，多特瑞的創辦人幾乎都把家產押注這一家公司，這些創辦人有些人是七八個孩子的父親，這顯示他們對多特瑞充滿決心，這種決心不只是直銷企業，也是所有企業能否成功的關鍵要素。
- 第三，多特瑞以最大的誠意邀請他成為第八個創辦人，這一點使他感受最深，而且讓他有機會從一個單純的專業經理人角色再上一層樓成為一家直銷企業的老闆之一，這種新角色更能夠激發他從小鍛鍊出來的開創性潛能。
- 第 四，前面三點都是形而上的精神面因素，在實質面，周由賢也從評估中看出了多特瑞作為一家直銷企業的產品與制度的優勢。他認為多特瑞作為一家以精油為產品核 心的公司，不論在精油產品本身或者衍伸出來的生活、保健、保養產品，都有獨特的藍海優勢。而多特瑞周延考量消費者及初、中、高階經營者的制度也是帶動發展 的利器。
周由賢坦承，在過去他對精油並沒有什麼概念，但是當他正式加入經營行列之後，他很快發現，精油絕對不只是一種芳香劑，精油的抗菌與保健功能使它可以在日用、保養及保健品上產生多方面的寶貴價值。
他說：「甚至連使用精油的過程，都有一種縮短人際距離的效果，我在接受Aroma Touch的精油分享後，竟然與替我進行Aroma Touch示範的男性直銷商產生一種神奇的連結，與這一位男性直銷商感覺十分親近。」
周由賢認為，這種縮短人際距離的神奇效應，同時具有體驗行銷、即時感受、創造話題等多方面的價值，它可以在無形中拉近人與人的距離，深化彼此的關係，當然對於鞏固以人為元素的組織也有著極大的助益。
大膽策劃，細節著手
雖然周由賢曾經擔任過大型直銷企業的要職，不過，周由賢在接下任務之後，卻能夠毫無身段的一切從零開始，包括公司定位、經營手冊、操作模式、形象建構，莫不是大膽策劃，細節著手。
周 由賢認為，在激烈的市場競爭當中，除了產品核心、制度特色需有藍海特質外，更重要的是公司定位需要與重要對手進行區隔。這一次，周由賢將多特瑞定位為一家 「專業的純正精油推動者」，此一定位包含了三個重要的定義，包括專業、純正精油、推動者。專業的定位使精油不只是隨便塗擦可有可無的芳香劑，而是可以深入 生活並對日用、健康、美麗產生重要幫助的必需品；純正精油的定位則突顯了多特瑞精油百分之百天然與安全的特質，推動者的定位則可以讓直銷夥伴在行銷營利之 外，有著更高一層的使命感與傳播熱情。
單單一個公司定位的設定，就可以很清楚看出來周由賢獨特的開創性人格特質與縝密的直銷專業。
從多特瑞「葵花寶典」（經營手冊）的編修更可以看出周由賢的開創與務實精神，同時也是「從細節著手」的最佳寫照。
為了使直銷商能夠有一份可以靈活運用並且可以真正發揮分享效果的事業手冊，周由賢親自負責督導監修多特瑞全新的葵花寶典，這份葵花寶典可以運用於平面、數位及投影型態，最主要協助直銷商能夠以標準化的流程、圖表以及語言進行產品與事業推薦。
周由賢並沒有親自收集、彙整或進行編輯，但是經過他的督導監修，多特瑞的經營手冊確實顯得兼具靈活性與感染性，這使得多特瑞經營手冊更有可用性與必要性，而不是被人束諸高閣的枯燥參考書。透過這一本葵花寶典，多特瑞直銷商也將可以取得更高的分享推薦成果。
除 了常規性質的經營手冊之外，周由賢的開創與務實特質也展現在階段性的規劃，周由賢嫻熟公關領域與價值，因此特別善於為企業建立企業形象。為此，他在多特瑞 才成立一年就決定搬家，這項決定使得將家當都押注在公司的成敗上面的多特瑞其他創辦人們難免有些遲疑；不過，周由賢還是說服他們認同了投資企業形象的重要 性，並取得了全力的支持。這也使得多特瑞在成立僅僅一年之後，就會搬入台中七期重劃區新址。
用大公司的格局迎向大公司的未來
他說：「在現實上多特瑞還是一家小公司，但是，我們必須讓所有直銷商認同多特瑞是明日的大公司，以大公司的格調迎接成為大公司的事實。」
談起多特瑞如何成為黑馬，周由賢話匣子裡還有無數的大方向、落實策略以及重要細節。周由賢也深信，這些方向、策略與細節，不單單可以讓多特瑞成為一匹2010年的直銷黑馬，更將是2011年實現3億的目標，也是五年內達到10億年營業額的後盾。
而從周由賢坦率、自在的談話中，可以明顯看出周由賢在兼任創辦人的身分之後，有著更自由的揮灑空間，可以更充分展現開創性才華，而這也將會是多特瑞以黑馬之姿，躋身領先群的一大要素。
- Jan 10 Tue 2012 00:14
《新聞轉貼》周由賢領軍＿多特瑞直銷喊衝
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【經濟日報╱記者陳怡君／台北報導】
2010.07.30 03:19 am
直銷業老兵—前美商如新公司台灣區總裁周由賢重披戰袍，昨（29）日宣布擔任美商多特瑞（doTERRA）台灣分公司總顧問，快則三年、慢則五年，要讓多特瑞搶進國內直銷業前十大，達年營業額10億元。
今年1月多特瑞在台開始營運，搶進國內每年高達560多億元的直銷市場。
目前多特瑞在台已招募到數千名直銷商，現階段以銷售精油及精油肌膚保養品為主，未來將引進洗髮用品及營養補充品。
多特瑞成立於2008年，儘管是個很年輕的直銷品牌，但在美國以「家庭醫生套裝」的精油組合，很快地打開市場。
多特瑞會選擇台灣作為海外第一站，是因為有華僑在美國洛杉磯經營醫療器材業時，接觸多特瑞的精油，想和在台中經營SPA連鎖店的弟弟合作，取得代理權。
但多特瑞堅持要走直銷通路，就此決定以台灣為海外市場首站，還請到在直銷業界具有高聲望的周由賢擔任台灣區顧問。
周由賢表示，市場上大多直銷公司只賣三種產品，一是營養保健食品，二是美容保養品，三是清潔用品。
他看到多特瑞跳脫既有產品，深具差異化，讓他決定「重出江湖」。
周由賢在直銷業有長達27年的資歷，曾在美商安麗、美商如新公司任職，更推動多層次傳銷立法、成立直銷協會，最近還到大陸山東錄節目，將成為在大陸上電視公開談論直銷的第一人。
從直銷業退休後的二、三年，周由賢說，自己忙著寫書、演講，也不乏有直銷公司想請他當大中華區總裁，甚至是公司總裁，但他都婉拒了。
多特瑞業務及國際市場部副總裁葛瑞利去年聯繫周由賢，想說服他重出江湖，尤其兩人從如新時代就建立深厚的情誼，讓他一度很為難，最後周由賢向葛瑞利推薦在如新從基層做起的王世芳，擔任多特瑞台灣執行總監。
沒想到葛瑞利不放棄，上（6）月邀周由賢去美國總部看看老朋友，還請來美國幾位高階直銷商，周由賢笑說，「那時就知道自己上了當，被老友設計了！離開時，就簽了『賣身契』」。
多特瑞於2008年4月創立於美國猶他州，六位創辦人中，有五位曾在如新擔任高階管理者。
- Jan 10 Tue 2012 00:10
【日記】我為我在做的工作感到驕傲及榮幸！2011.12.29
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很多人聽到『傳直銷』馬上說：不要跟我談直銷！
很多人問：你賣精油嗎？直銷對吧？不要跟我談精油！
我覺得很奇怪？
我單純覺得精油很好用，就算我覺得好用，去分享也不行！？
就因為排斥傳直銷就牽拖到產品嗎？
直銷又如何？直銷很多東西都不錯，比起市面上琳瑯滿目的黑心商品比起來安全且實用多了！
傳直銷只不過是『消費者集結』的市場，聚集許多愛用者以口碑傳遞下去！
這時有人就跳出來說：傳直銷很黑心，從中抽取底下人購買的東西很不公平！
我聽完當下覺得很好笑，當然，每人出身環境、時代及人事物影響下『價值觀』當然不同！
但請別用『負面』的心態去評論，這樣哪裡對？
你去超商買東西，明明一瓶可口可樂成本只要５＄，透過中間中盤商、廣告、人事成本等等，就變成一瓶50-60＄可口可樂，中間不知道給人賺了多少？但這些利潤有回饋在消費者手上嗎？並沒有！
儘管你再怎麼喜歡可口可樂，喜歡到處『揪人』購買，但錢照樣是別人在賺，不是你再賺！這樣公平嗎？
不公平！請客觀判斷ｏｋ？
曾經某位大明星代言SK2產品，產品熱銷年破５０億，而廣告只花2億，那些錢跑去哪了？（比喻）
儘管有多少迷戀SK2產品愛用者，多麼使盡在週年慶時候搶購，打折再心動，買再多東西，分享給再多人買，但...那些東西利潤都跑去誰那？消費者有拿到嗎？並沒有！
傳直銷沒什麼不好，你喜歡一個東西，你當然會去買，你會因為它是傳直銷而不用嗎？
此外加入會員會更便宜（你去外面買東西難道不會辦會員卡？不就是為了要更省？）
另外這產品是可以幫助到你！
再來，你買的東西多寡會回饋利潤在你身上何樂不為？
再說了，你介紹朋友買東西或者介紹朋友加入會員，他因為你而加入，他變成你的下線，他的消費以及他底下的消費都跟你有關，你都能共享利潤！
這沒什麼不好，因為他介紹了你，他是你的貴人，讓你有榮幸接觸到這麼好的產品，本因感恩他帶你進來一起共享利潤，再者還能互相扶持、協助、幫忙！不是挺有患難之情呢？
當然做一個組織，能夠跟對盡責待你的上線是更好的！你有你的選擇！跟對上線也是很重要！
不然一個人力量很快又陣亡！沒人在單打獨鬥！
想想看，你能一個人拼得要死要活嗎？開工廠、開店等等傳統產業其實也算是直銷哦！
（只是差別在於『傳』直銷是做組織，組織意義，稍後再來介紹）
何謂傳統產業？就是開一家店，進貨買賣賺取中間利潤！但是有風險，賣不出去可能會囤一堆貨！
賣不掉會過期！再者傳統行業怎麼作傳承複製？只會一個人做得要死要活，沒得休息！
像便利超商、萊爾富、全家、85度c、麥當勞已經慢慢轉型用開放分店方式，分店也是將賺到利潤分給總店！
為什麼？為了好讓這事業傳承下去，也是屬於直銷一環唷！
（直銷顧名思義是直接銷售，去除那些中間商直接到消費者手上，照理說直銷東西會比外面更便宜！如果沒有那這間公司有很大問題哦！）
網拍賣東西，批發零售也算直銷哦！
保險也是！
有沒有聽過『團購共營』？沒聽過的話就太落伍！
就如我上面所敘述，分為兩項來作分析：『團購』是什麼？
就是集結大量愛用者購買東西！為什麼團購東西這麼便宜？
因為以『量』制價，一起揪人湊數一起買會更便宜！
何謂『共營』呢？有買東西的人一起共享分配利潤，依照實力去分配！
（就是揪越多人買，分得最多）
傳直銷也是一樣原理，老實說：通常以賺錢不談產品的直銷公司都是騙人！
短視近利做不大、做不久的炒作型公司一堆，要如何分辨？就要看智慧！多請教在這行領域的專家！
別道聽塗說。
你有沒有發現？越來越多間從以前走傳統通路的大公司、大企業也開始慢慢轉型開子公司來走傳直銷路線呢？
如：葡萄王、莊松榮製藥廠（可上網查詢：傳統大企業轉型傳銷）
未來會慢慢越來越多，為什麼？你有想過嗎？
不知道的人該多出去走走，別老是埋頭工作，或者成天耗在家裡打電動、遊手好閒守著自己的世界什麼都不懂，這世界是很廣大，一天有上千萬億新資訊不斷再更新！腦袋也要跟得上時代，不是？
傳直銷也是直接銷售，以「人」來做通路，跟團購共營一樣，愛用者找到另一個愛用者一直複製下去，大家一起共享利潤！
傳銷注重組織意義是什麼？已協助他人成功來壯大勢力，一個人影響力不足、但透過更多人影響力是很可觀的！
組織就像家庭一樣，你是爸爸媽媽你有小孩，照顧你的小孩成長，就有了孫子（比喻）需要細心照護，才會子孫滿堂!
組織會倍增，當你複製越來越多跟你一樣的人，大家一起做事，以團結力量打造出業積，不是個人力量哦！
借力使力才會更省力，也是一勞永逸的方法！
不然做安麗的陳婉芬堅持了３０年，達到年收破億是怎麼來的？
即使他不工作了還是照樣賺，光領那些錢也夠他生活一輩子了！
做傳直銷不可恥，可恥是用不好方式去經營傳銷事業的人！一鍋老鼠屎壞了整鍋粥
傳直銷是一份神聖的事業，是有使命！使命感比什麼都重要！
同一群賽跑者中，跑得最快的人不是天赋最高的人，而是渴望最强烈的人，跑得最遠的人不是資源最充足的人，而是信念最堅定的人，但真正能跑到最後的人不是毅力最堅定的人，而是最有使命感的人！
這個世界上，有很多行業都可以賺到錢，賺大錢，但是在我看來，沒有任何一份工作，比改變別人的命運更有意義！這就是我們做組織真正的意義（擷取林裕峰大師所提到的話）
所以我對我現在做得工作感到非常驕傲！
有幾點是我看得點，想投注心力的事業之一！
第一 產品無懈可擊，精油魅力神奇改變一個人健康！是份神聖健康事業！
精油是大自然禮物，不需要去改變任何結構，也不需要去添加任何東西，檸檬永遠是檸檬，玫瑰永遠是玫瑰，它的功效自古以來是有目共睹！人人都知道它的效用，往後時代再如何快速變遷也不改其本質！
它永遠是不會被淘汰的商品！
第二 多特瑞精油是醫療級精油已經低於市場行情價，原價低於市面1.2成，更何況加入會員又能享有７５折優惠，此外又能越買越便宜，還能累積點數換產品，多棒阿！
第三 堅強的領導團隊，公司創辦人各各都是非常有使命感的人，有醫療級的專家及醫師團隊研發新品兼顧產品品質讓消費者更放心！
第四 越來越多人健康指數下滑，需要替代醫療：自然療法來做健康管理規劃。
第五 制度獎金顛覆傳統傳銷，非常新穎，起初創業維艱，還有團隊獎金來做補貼（如底薪）。
最後，好的產品可以幫助許多人、又能賺錢，應Ｍ型社會、景氣影響，目前是最佳賺錢時機點！
人人都想多賺錢，多一份收入！
有聽過亂世出「英雄」嗎？過於平和安祥時代，人人過得太安逸也不好。
把握好『網路』及『保健』趨勢，或許下一個英雄就是你。
文/doTERRA美商多特瑞精油達人-張佳芸
（文中有任何疑問，歡迎發表言論！）
- Oct 11 Tue 2011 03:24
- 美商dōTERRA多特瑞公司
- Oct 11 Tue 2011 03:17
- doTERRA科學顧問團
- Oct 11 Tue 2011 03:15
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